多条半主动化出产线,包括数字操控机床、机器人、主动化检测设备及人工安装工位。出产节奏快,质量开展要求极高,需满意主机厂的严厉追溯规范。
1. 信息孤岛严峻: 设备独立运转,出产数据依靠人工纸质记载,功率低且易犯错。办理层无法实时把握产线. 进程不通明: 订单进行到哪道工序?设备是否在运转?为何停机?良品率是多少?这一些信息无法实时获取,好像“黑盒”。
3. 质量追溯困难: 产生客户投诉时,要耗费很多人力、时刻翻阅纸质记载来追溯问题批次,功率低下,且有几率存在记载不完整的问题。
4. 出产功率瓶颈: 无法准确计算设备归纳功率(OEE),难以发现出产中的瓶颈(如设备等候、换模时刻过长等)。
5. 物料办理粗豪: 线边仓物料耗费状况不明晰,常常产生因缺料导致的停线等候。
准确计算产线OEE,方针是将OEE从现有的65%提高至80%以上。可追溯:
树立完善的全进程质量追溯体系(质料批次-加工参数-操作人员-检测成果-制品序列号),完成一键式追溯。实时化:
PLC接口、传感器、IO盒子等方法,实时搜集设备状况(运转、停机、毛病)、转速、报警代码等。人员办理:操作员经过工位机刷卡
电子化SOP(规范作业程序)、图纸、工艺参数,推送到工位终端,保证操作员运用最新版别。
首件查验/巡检/末件查验: 在MES中触发查验使命,查验员运用平板电脑录入数据。
SPC计算进程操控: 对要害质量特性进行实时监控与剖析,呈现超差趋势时主动报警。
绑定联系树立:为每个产品(或批次)生成仅有序列号,经过扫描将物料、设备、人员、工艺参数、检测成果进行绑定。
OEE、不良率等要害目标。报表体系:主动生成日报、周报,为办理决议计划供给数据支撑。
进行充沛的训练,并让一线班组长参加测验,搜集反应优化操作流程。3. 第三阶段:试运转与优化(1个月)
:项目上线个月后,取得了很明显的成效:办理可视化:出产状况实时通明,办理人员可经过PC或手机App随时检查产线动态,决议计划响应速度提高50%。
本钱下降:完成无纸化,节省了很多纸张和打印本钱;经过精准的物料配送,线%。
经过项目的施行落地,该公司完成从传统以人工为主的制作办理形式,向以数控配备、主动化出产、信息化办理为主的智能制作形式改变,从制作功率、用工本钱、产品质量、工艺稳定性等方面带来了杰出的经济效益。如果您的企业也是以安装出产线为主的出产形式,比方轿车零部件安装、家电拼装、
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